装饰工程移交管理方案（装修移交包括哪些内容）

本篇文章给大家谈谈装饰工程移交管理方案，以及装修移交包括哪些内容对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、略谈装饰工程项目管理措施?
• 2、招标装饰工程竣工后如何办理移交手续
• 3、急求装修工程管理制度资料
• 4、浅谈如何做好建筑装饰工程施工管理
• 5、浅谈室内装饰工程项目管理制度?

略谈装饰工程项目管理措施?

1、建筑装饰工程施工安全控制的重点是防火、安全用电及装饰机械、机具的安全使用。

2、要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各施工队分项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容为：严格遵守工艺规程。

3、装饰材料与施工机具的供应情况，在建筑工程装饰施工中，必须保证装饰材料与施工机具的稳定供应，在施工方案中应确定各类材料和机具的种类、规格、型号及数量等，并且确定其采购、运输、储存与使用管理的基本制度。

4、工程项目现场施工过程中，注重的是管理，管理出效益，出成绩，出优质的产品。控制细节是不可忽视和重要的一环。

5、随着我国的建筑装饰业的蓬勃发展，市场竞争也日趋激烈，建筑市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力，工程利润将进一步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在。

招标装饰工程竣工后如何办理移交手续

1、在对工程检查验收完成以后，施工单位要向建设单位办理工程移交手续，并签订交接验收证书，办理工程结算手续。办理工程决算整个工程项目完工验收，并办理了工程结算手续后，要由建设单位编制工程决算，上报有关部门。

2、装饰装修工程项目竣工验收的程序装饰装修工程项目的竣工验收一般分为竣工自检和正式验收两个步骤进行。其过程为：施工单位在装饰装修工程项目完成，具备使用条件后，进行竣工自检，然后向建设单位发出交工通知。

3、在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。 项目经理部解体。用户服务阶段 这是施工管理的最后阶段。

急求装修工程管理制度资料

为加强住宅室内装饰装修管理，保证装饰装修工程质量和安全，维护公共安全和公众利益，根据有关法律、法规，制定本办法。在城市从事住宅室内装饰装修活动，实施对住宅室内装饰装修活动的监督管理，应当遵守本办法。

为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特制定本规定。2 本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。在贯彻执行中，所属各单位可根据具体情况制订实施细则。

第二章 人事管理制度 为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。

装修公司管理制度大全装修公司设计部规章管理制度严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。

浅谈如何做好建筑装饰工程施工管理

1、总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

2、装饰材料与施工机具的供应情况，在建筑工程装饰施工中，必须保证装饰材料与施工机具的稳定供应，在施工方案中应确定各类材料和机具的种类、规格、型号及数量等，并且确定其采购、运输、储存与使用管理的基本制度。

3、但是为了确保工程施工建设的质量，缩短工期，保证施工的安全运转，合理确定施工阶段所涉及到的时间和耗费的资源，对此必须要做好现场的施工管理，对不同的环节进行技术调整，促进现场技术管理的持续性进步与提升。

4、施工技术的准备 作为大型建筑装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。

5、在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。

6、施工质量是企业生存的关键因素，也是影响居民生活质量的重要因素。

浅谈室内装饰工程项目管理制度?

1、为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

2、一方面，是室内装修住户信息记录的明晰性管理。即，哪一家用户进行室内装修，住户是否向物业进行了申报登记，签订了住宅室内装饰装修管理服务协议。另一方面，用户室内装修期间，是否存在着装修大规模改动等问题。

3、施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。1遵纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。施工现场不得让非施工人员进入。

4、组织措施：在项目班子中设置施工进度控制专门人员，具体调度、控制安排施工；施工前，进行分析并进行项目分解，如按项目进展阶段分，按使用结构分，并建立编码体系；确定进度协调工作制度；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析并加以排除。

5、．妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理。13．遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业。14．施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。

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