珠海长远装饰工程，珠海长远装饰工程有限公司

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于珠海长远装饰工程的问题，于是小编就整理了2个相关介绍珠海长远装饰工程的解答，让我们一起看看吧。

珠海和成都哪个城市更有发展？

长远来看，珠海更有发展。

成都方方面面也很好，但是内陆地区发展和沿海发展还是有差距的，现在珠海还有深圳、港澳帮扶合作，未来前景还是很不错的。

相比之下，成都生活资源丰富，生活节奏慢，很舒适，个人也很喜欢成都。珠海海滨城市，气候好，大湾区的中心之一，最近的建设发展都很不错，颇有后来居上的势头。目前来说应该是珠海房价稍微高过成都房价。从发展来看选珠海，如果是想安逸养老选成都。

成都作为四川省的省会城市，是四川省的政治，经济，文化中心，经济实力雄厚，在国内算是准一线城市了，珠海只是一个二线城市，无论从GDP，教育，还有人口规模都无法跟成都相比，珠海的GDP和人口规模大概只有成都的一半，所以相对来说成都更有发展,不过珠海也不差，近年来珠海的发展得到了中央政府和广东政府的鼎力支持，珠海目前步入了快速发展的轨道。

格力公司的组织结构？

组织结构

（一）现在组织机构类型

格力集团的组织结构是事业部制，关键职能是质量管理产品开发，集权程度是事业部分权制，规模化是制定并执行各项管理工作标准，制度化是各项管理生

产营销制度健全，事务程序化强，职业化是平均受教育年限12年，大多为中专，高学历研究员较多。人员结构是生产员比重大。

（二）当前组织结构的优缺点

格力以珠海总部为集团的决策中心，将公司的战略规划权、财务控制权、人事调配权、审计监察等较为关键的职权集中在总部，以总部为决策中心对子公司的经营方针、经营目标、战略规划、制度建设、重大决策、人事调配等进行统一制定、统一管控，二级单位的中长期战略规划需由总部审批，并由总部制定相应的管理制度和管理标准进行管理考核。同时，总部对各个生产基地实行生产计划统一管控、物料统一采购、物流统一配送，保证总部的集权控制能力。

在格力，事关企业发展大局的决策，例如发展战略规划、经营方针制定和财务决策等，决策权集中在高层领导，而日常经营的职权，比如部门级项目计划制订、财务预算、质量控制、人事考核等权力配置到职能部门。同时，为了实现高层领导分权制衡，格力实行分权管理。每个高层领导拥有单个或多个业务领域的职权，而关于重大决策的制定，比如重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，由所有高层领导集体商议决定，实现权力相互牵制。

格力也十分注重部门间的权力平衡，一项完整的业务活动，必须有具有相互制约关系的两个部门或者相关职位人员参与。例如，对零配件和原料的采购来说，格力建立了企管部、业务部门采购中心和专业部门筛选分厂组成的矩阵跨部门职能团队，分别负责对供货商管理、对供货物料检测以及对供应商评估和资质考核，从而实现互相的监督和制约。此外，格力的分权思维还延伸到了部门的科室中。还是以采购来说，总部采购中心共设八个科室，负责采购的计划、商务、业务、结算、开发，但每一班组不会同时兼任五个职能。以固件类物料为例，其计划职能在第六科室，业务职能在一科，商务职能在三科，通过这种方式避免了腐败滋生。

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