04月
21日
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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰工程结算战略合作的问题，于是小编就整理了1个相关介绍装饰工程结算战略合作的解答，让我们一起看看吧。
如果要加强公司协作队伍的管理，就要规范管理行为，明确分公司各部门的职责权限、工作流程，制定本实施细则流程如下：
1、协作队伍先签合同后进场制度；
2、工程项目职能部门集体负责制度；
3、各部门审核会签合同领导审批制度；
4、以合同为管理对象，合同补充更新制度；
5、按期结算制度；
6、结算过程量价分离，职能部门会签制度；
7、财务拨款制度；
8、协作队伍使用评价制度；
9、管理台帐制度。希望我的回答对你有帮助。
到此，以上就是小编对于装饰工程结算战略合作的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰工程结算战略合作的1点解答对大家有用。
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