装饰工程现场管理主要内容，装饰工程现场管理主要内容有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰工程现场管理主要内容的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装饰工程现场管理主要内容的解答，让我们一起看看吧。

工程管理是干什么的啊？

工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科

工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程。

具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等。工程管理专业一般都是建筑管理类的,一般分为工程造价管理,房地产管理等方向.毕业后可以做成本控制,施工管理,建筑企业管理及房地产开发

工程管理(项目经理)包括很多，既现场管理方面，也包括施工技术方面

做工程实质讲就是为了盈利，所以工程管理(项目经理工作)围绕这个实质大概包括:

施工协调:与甲方、监理、第三方(监检)等各方的关系协调沟通，最大程度为施工提供方便

施工人员:了解整个工程，合理安排施工人员，保证人员连续施工、交叉施工、梯次施工，

保证人员最大工效

施工材料设备:做好材料，设备组织计划，尽量保证明天用的材料今天有，后天用的材料

工程管理是指工程活动不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。同时，一个工程往往有多种技术多个方案、多种路径可被选择，如何有效地利用各类资源，用最小的投入获得最大的回报，实现在一定边界条件下的综合集成和多目标优化。必须在正确的理念的指导下，对工程活动进行决策计划、组织、指挥协调和控制，亦即工程管理。

工程管理其实更侧重于管理，基于工程的管理，对于技术这一块其实并不是学的很精，因为定位就不同，工程管理培养的是复合型人才，更适合于去房地产公司做管理，房地产公司强调的是资源整合：设计管理聘请设计院，成本管理有咨询公司把关，施工管理有专业监理进行监督。

1、工程管理专业做的是建筑管理类的工作。

2、工程管理分为：工程造价管理，房地产管理，成本控制，施工管理，建筑企业管理及房地产开发。

3、拓展回答：

（1）工程管理专业出现在20世纪80年代末期。

（2）工程管理是对工程在施工过程中的质量负责的。

什么是目视化管理,都要做些什么？

安全目视化是公认的安全管理手段之一。

赛为安全目视化的原则是基于风险、基于规则、基于标准，在合适的位置传递准确的HSE信息，目标是通过目视化，目之所及，从细节上感受到管理之专业与细致。

赛为本服务将结合企业各个作业现场中人员、工器具、设备设施、作业环境、安全标识、安全看板等的目视化管理的要求，通过视觉化（安全信息彻底标识，采用色彩、图形等区别管理）；透明化（将潜在的安全问题“显露”出来，把“危险”管理起来）；界限化（确定标识、标牌内容和使用范围，使之一目了然）的管理或方法, 强化现场安全管理。

我们可以做安全目视化设计与实施等一系列安全问题，欢迎各位咨询。

目视化管理也叫可视化管理，是一种行之有效的科学管理手段，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

目视化管理需要做到早期发现异常情况，使检查有效；防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。

扩展资料

一、目视化管理的特点

以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。

现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。所以说目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。

到此，以上就是小编对于装饰工程现场管理主要内容的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰工程现场管理主要内容的2点解答对大家有用。