大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于装饰建筑工程项目部管理的问题,于是小编就整理了2个相关介绍装饰建筑工程项目部管理的解答,让我们一起看看吧。
考过高项的告诉你 需要10大管理 老板最关心: 成本管理 质量管理 进度管理 项目经理关心 风险管理 人力资源管理 沟通管理 干系人管理 整体管理 范围管理 其实在项目施工中项目经理需掌握10字真言 吃喝嫖赌抽 坑蒙拐骗偷 安抚老板别着急 动员项目组人员好好干 和甲方吃喝
答:
给大家介绍一个项目管理精细,得到一致好评的工程
小东门项目位于上海市黄浦区闹市区中山南路主道,环境复杂,施工区域内既有历史保护建筑,紧邻轨道交通4号线、中山南路地下通道、南浦大桥引桥,西侧又有老公房民宅;施工工况多、工序多、工种多,时段交叉作业多,时间跨度大;场地有限,工期紧张;施工统筹难度大;施工技术难度大、要求高,南地块11个基坑,开挖深度较大,最大开挖深度20.6m。
特色亮点
在施工过程中,严守住建部37号令,坚持把安全放在头一位,坚持质量底线不放松;坚持做到不扰民、无扬尘、污水不乱排放;项目在生产建设过程中,坚持科技指导生产的思想,荣获2017年度中建八局“新技术应用示范工程”,“创建安全达标示范工程”等,荣获2018年度黄浦区建筑业联合会“文明工地”荣誉称号,并于2018年度荣获“上海市文明工地”称号。
项目目部坚持抓思想政治建设不放松,依托黄浦区党建联建大平台,在中建八局总承包公司党委和帮助和指导下,建立项目相应党工团组织,并认真开展各项教育共建联建活动。与上海安质监总站的共建活动,高标准、规范化、出成果。共同探讨的课题有深基坑的技术,参与优化营商环境大讨论,质量风险等级的划分与管控等;项目党支部多次组织党员同志参加小东门街道“四季党员”党员服务进社区大型公益活动,为附近居民解决如房屋装修、改造等方面的专业问题,得到了区民的一致认可和高度评价;项目党支部多次荣誉中建八局“红旗党支部”“建设先锋”等荣誉称号。
一、施工管理
主要是项目的大的管理方面的管理技能及方法。
二、成本管理
甲方的投资成本,乙方的施工成本,等等这些内容。
三、进度管理
建设工程项目的进度计划,管理之类的内容。包括进度计划的编制方法等等。
四、工程质量管理
主要是施工质量管理和控制。施工质量管理体系,方法,内容及质量事故的预防措施等等。
五、职业安全以及环境管理
主要是安全管理和文明施工之类的。
建筑工程咨询泛指建筑工程范围的业务承接或介绍;是依规组建的社会(有中介性质)机构,具有专业性质的业务指导、咨询、介绍。范围很广;其主要业务是承担建设工程的造价咨询,也就是预算、结算、制作招、投标文件或直接参与建设工程招标、投标活动,有些业务是公开或半公开的。根据机构的资质,还具有第三方的审计权限,可对建筑工程造价作最终审计,出具审计报告,具有合法的权威性。
工程管理是指建设工程在建项目中自始至终的经营活动、或施工过程的管理工作。其范围包括:投标——中标——组建项目部,施工管理过程包括:施工组织设计(规划部署)——材料采购——劳动力安排——进度——质量——安全——安装——调试——验收——竣工的管理。管理的部骤和细节非常多。
每个工程在组建项目部的时候,均需要按照规定配置八大员,即:项目经理、项目总工、施工员、安全员、材料员、预算员、会计员、资料员。有的企业配有机械员和劳务员。这些人员都必须是持证上岗人员,他们各负其责,主管一项,既独立又统一,既配合又同步。前段时间传播取消八大员的风声还未过去,建设部又出新规,八大员岗位和人员不可动摇,足见建设工程管理的重要性。
原创于2019.2.8.
到此,以上就是小编对于装饰建筑工程项目部管理的问题就介绍到这了,希望介绍关于装饰建筑工程项目部管理的2点解答对大家有用。