如何带装饰工人做工程管理，如何带装饰工人做工程管理工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何带装饰工人做工程管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何带装饰工人做工程管理的解答，让我们一起看看吧。

项目经理怎样管理好工地施工？

项目经理经要为员工进行考勤和物料管理、包括员工的安排这些做到透明化比较好、其实员工现在都有手机、只要打开微信发现小程序搜索库存表、然后在表里面加上员工为好友、就可以让他们自行提交进出库操作和用料记录、包括他们的计工都可以这样操作。平时只要审核一下。比如我不到现场就让员工与员工监督今天他提交了手机上的计工考勤大家有没有在现场见到他就可以了。

这样双方都有记录、由于共享大家都能见到每一个人的考勤天数。比如现在员工已经是好友、建立一个产品分类叫工天数、一天150元。然后工作选择入库同时选择客户是它的名字、提交成功这时就能见到入库的工天数有一天是这个人的还有时间记录。而这时大家都能见到这个产品、大家在手机上就可以监督因为是公开的嘛。

1，熟悉图纸能指揮，

2，熟知规范保质量，

3，熟悉定额好赚钱，

4，加强计划保工期，

5，注重安全保平安，

6，协调三方少矛盾，

7，深入工地重实干，

8，团队力量发揮好。

这样的项目经理，工人拥护，老扳喜欢，工程干得漂亮。

谢邀！

对于绝大多数装修公司而言，施工一般都是外包给第三方施工队。在装修旺季，一个项目经理可能同时管理多个装修项目。这种情况下，传统的做法是建微信群、跑工地、做工作记录，这种管理模式效率极低，而且还容易出错。

这里建议公司利用互联网工具来管理。从接触业主开始到装修竣工，从业务员到财务员，都可以在系统上进行协作。这种特别针对装修公司的互联网工具，能够大大提高公司的管理效率。降低管理成本，有效防止延期，提高业主满意率。

简单讲一讲怎么利用互联网工具来管理施工。

第一步

新建项目

填写施工项目名称，并选择合适的“项目模板”。系统提供了带有预设工期的项目模板，也可以根据自己公司的情况定制需要的模板。

项目经理管理好工地重要的是协调好内部关系，在此觉得有三层关系要处理：

一、自己的老板要对你绝对的相信，这是一切工作的基础也就是要老板要对你有认同心；二、和同事要处理好关系，作为项目的最高领导同事们要对你有协同心；

三、对于工地上的各个班组他们要对你有服从心。

个人觉得如果处理好以上三种关系工地便很好管理，个人粗见，望多交流，我是C20先生，我的青春我做主，钢筋水泥混凝土。

工地如何对工人进行管理？

工地管理：材料、进度及施工安排、质量。材料提前入场，进度准确，排工施工紧凑协调连续：整体进度严格把控，项目经理亲自抓；中期进度月月总结，责任落实到各施工队，周周通报协调；短期进度月月更新，周周确认，进度责任和施工任务量落实到每个施工人头，天天紧盯，时时提醒、调整、纠正。不能按质按量完成进度，响应惩罚：延迟结账，扣除进度奖金什么的。管工程不同于管生产，工程单纯很多，主要是紧盯任务。

老板只要遵守承诺，到时发放工资和生活费，一切都好办，因为工地的农民工在进场前都和老板有协议合同，基本都是口头协议的那种，很少有书面的，其主要是老板都不愿种工人进行书面合同，而农工又都大部是70后的人，文化素质和自保意识非有限，他们最大的特点就能吃苦耐劳，挣钱养家讲诚信，只要老板诚信工地是最管理的，因我就是一个有三十年工龄的主体建筑的模板工，有着切身的体会。

无论是什么行业都缺少不了管理，不仅仅是无规矩不成方圆的事，更多的是大众市场趋势的所需。尤其是针对一些特殊行业，更应该使用良好的管理体系进行管理。

工地对工人进行管理，还是一个非常庞大的工程，毕竟工地工人的流通还是蛮大的，一个工地存在多个班组，每个班组都会有一个班组长进行工人的记工考勤记录。对于工地而言，想要将一个工地上所有的工人以及相关设施进行管理，不得不借助数字化管理平台以及智能化软件。

数字化平台对于工地工人管理的好处还是蛮多的：

1、实时监控工地工人的进出情况

2、实时监控工地安全

3、管理人员可以通过数字化平台进行一览工地全局，便于管理

智能化软件推荐大家使用易工家APP，一个不仅仅可以打卡考勤的软件，更能支持薪资支付以及生活消费，数字化平台和智能化软件相结合使用，才能更好的管理，PC端和移动端的结合让一切尽掌握在手。

到此，以上就是小编对于如何带装饰工人做工程管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何带装饰工人做工程管理的2点解答对大家有用。