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我虽然不开超市,但是我可以说说我的想法,你说同行的超市开在你的边上,而且所有产品卖原价,你说的原价应该就是指进货价吧,也就是说你的同行是不赚钱的,或者是微利的。其实不管是实体也好,线上电商也好,没有利润支撑的生意注定都是不长久的,君不见淘宝上当初那些所谓的战略性亏损的店铺现在都消失了。所以回到实体店,你同行的小超市🏪没有利润的话肯定也是撑不久的。
当然,我们也不能在等着同行关门,我们可以先看下能不能走差异化之路,你同行估计也是小超市,一般的小超市都是进的散货,小品牌的商品,甚至是三无产品。所以我们可以和同行拉开差距,你可以把你自己的小超市对标全家,可的之类的全国连锁小超市,首先对标他们的装修标准,还有服务,然后对标他们的选品,都选择些品牌的商品,因为全家,可的这些连锁品牌需要加盟费,你是自己进货不用加盟费和管理费,所以你可以做到全家,可的之类连锁品牌的购物环境,购物服务,购物品质而卖到普通小超市的价格,这个是非常有竞争力的。也就是等于你做到了高质底价,你说你还怕没生意吗?
如果场地有的话还可以进些蔬菜水果肉类的,这些东西天天要用,特别的带人气。 另外再结合一些活动,比如进些质量好的大米,鸡蛋之类的。每天买多少钱的菜,如果没卖菜就满多少消费,就可以送多少个鸡蛋几斤米,或者是可以用优惠价买到鸡蛋和米,要知道这些生活必须品便宜个一元钱💰,大爷大妈都会挤烂你的小超市,当然前题是你做活动的这几样产品一定是刚需并且真的便宜,就一定能带旺人气。另外再办个会员,累积消费满多少金额后可以免费送礼品,这个礼品要比较实用,送给人家一定是要用的上的,多管齐下,相信生意一定会好起来的。
其实不管做线下生意还是线上生意,方法都是相通的。马云说了,不是实体生意不行了,是你的生意不行。所以生意真的不行了,一定要多想办法,不是不行了,而是我们还没有找到解决的方法而己。
谈谈我的经验,我就是开超市的,你的问题我都遇到过。
你的对手这么做说明他不是个经营高手,这是做生意最低级的手段,你千万不要跟他对着干,不能打价格战,否则打倒了对手自已也是死伤无数。
学习毛泽东的游击战法,灵活多变的经营方法牵着对手走,让他跟着你后面跑,累死他你就胜利了。
谈个我的案例,1994年,那时不叫超市,叫小卖部,我是当地第一家开的,生意很好,二年后旁边开了一家,就是你现在的状况,当时我也没招,后来又一家,三家都在打价格战,小超市经营的基本都是些日常用品,半年后谁也没挣了钱,好在我有点积蓄,后来我就采用了游击点法,先是搞了几天特价,每次特价都是最常用的东西,有的赔几分钱卖,如,卫生纸,调味品,方便面,饮料等,记住,每次只用二个产品或一个产品,打成堆头,做足宣传,海报等,一般做一周,最关键的是策划,用1-2个常卖品做宣传,在店里最好位置打堆头,旁边一定要摆放3-5个高利润对手家没有的产品,这些才是获利产品,一个活动下来常卖品也许会赔千八百的,获利品能赚万八千的,等对手反应过来也跟上时把剩下的获利品搞特价出了,反手打他一脸血,就这样反复搞,不断翻新,如果对手疯狂时你暂做休息,每天拿一个产品刺激他一下就行,让他搞,等他一休息你就剌激他,等他消停了你就在搞,这样做几个回合就把他整的精疲力尽,慢慢就失去了斗志,
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