装饰工程成本管理的问题，装饰工程成本管理的问题有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰工程成本管理的问题的问题，于是小编就整理了3个相关介绍装饰工程成本管理的问题的解答，让我们一起看看吧。

请问物业管理企业的成本核算有哪些明细科目及核算方法？

财政部关于《物业管理企业财务管理规定》

　　第七条企业在从事物业管理活动中，为物业产权人、使用人提供维修、管理和服务等过程中发生的各项支出，按照国家规定计入成本、费用。

　　第八条企业在从事物业管理活动中发生的各项直接支出，计入营业成本。营业成本包括直接人工费、直接材料费和间接费用等。实行一级成本核算的企业，可不设间接费用，有关支出直接计入管理费用。

　　直接人工费包括企业直接从事物业管理活动等人员的工资、奖金及职工福利费等。

　　直接材料费包括企业在物业管理活动中直接消耗的各种材料、辅助材料、燃料和动力、构配件、零件、低值易耗品、包装物等。

　　间接费用包括企业所属物业管理单位管理人员的工资、奖金及职工福利费、固定资产折旧费及修理费、水电费、取暖费、办公费、差旅费、邮电通讯费、交通运输费、租赁费、财产保险费、劳动保护费、保安费、绿化维护费、低值易耗品摊销及其他费用等。

　　第九条企业经营共用设施设备，支付的有偿使用费，计入营业成本。

　　第十条企业支付的管理用房有偿使用费，计入营业成本或者管理费用。

　　第十一条企业对管理用房进行装饰装修发生的支出，计入递延资产，在有效使用期限内，分期摊入营业成本或者管理费用。

　　第十二条企业可以于年度终了，按照年末应收帐款余额的0．3％－0．5％计提坏帐准备金，计入管理费用。

我想知道如何管理好装饰公司？

装饰公司部门很多，员工众多，要想管理好其实并不简单，我们必须从各个方面考虑，各个部门都需要协同合作才能给公司带来效益。

反观装饰公司比较重点核心是市场营销管理及施工管理。市场拓展做好了，客户自然而然就多了。必须现场施工保质保量完成，信誉第一才是装修公司的根本，如施工中有小插曲给公司带来的负面影响也不能小同。

装修公司部门与部门之间，要心心相依，协同作战，兢兢业业才不会使公司出现意外。为今后的公司发展共同努力奋斗，也为各部门鼓舞士气这样才能更好的受到领导赏识，今后自己工作动力必定更上一层楼。

策划成本结构怎么写？

策划成本结构包括固定成本和可变成本两部分。
1. 固定成本：是不随销售量变化而变化的费用，主要包括房屋租金、设备折旧、管理人员工资等，这些费用一般是固定的，与销售额的多少无关。
2. 可变成本：是随销售量变化而变化的费用，主要包括原材料、人工费用、销售费用、广告宣传等，这些费用随着销售量的增加或减少而相应调整。
综上所述，策划成本结构要根据不同的项目情况分别考虑，明确固定成本和可变成本的分类，深入分析所需成本，再结合实际情况和市场需求做出相应的预算安排，从而保持固定成本与可变成本的平衡，确保策划成本的控制。

策划成本结构需要写清楚。
1. 策划成本结构是一份详细说明策划计划所需经费的报告，需要写清楚成本的构成，以便对计划的实施进行预算和监控。
2. 如果策划成本结构不写清楚，会导致资金缺口等问题，影响策划的实施和效果。
在写策划成本结构时，需要根据策划的具体内容，将成本分项详细列出，包括人工成本、场地租赁费用、装饰费用、宣传费用、物料费用等，一项一项进行核算，并进行预算分配，不同类型的成本需要使用不同方式核算，例如人工成本需要按照人天进行计算，场地租赁等费用需要按照时间来计算等等。
在编写成本结构时，也可以参考行业标准和历史数据，以便更准确地预算成本。

到此，以上就是小编对于装饰工程成本管理的问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰工程成本管理的问题的3点解答对大家有用。