装饰工程决策分析怎么写，装饰工程决策分析怎么写的

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决策代表什么？

定义：

决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为; 决策是管理中经常发生的一种活动; 决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。因此, 决策分析是一门创造性的管理技术。它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。

　决策的基本程序：

1.确定决策目标。决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。决策目标是根据所要解决的问题来确定的，因此，必须把握住所要解决问题的要害。只有明确了决策目标，才能避免决策的失误。

2.拟定备选方案。决策目标确定以后，就应拟定达到目标的各种备选方案。拟定备选方案，第一步是分析和研究目标实现的外部因素和内部条件，积极因素和消极因素，以及决策事物未来的运动趋势和发展状况;第二步是在此基础上，将外部环境各不利因素和有利因素、内部业务活动的有利条件和不利条件等，同决策事物未来趋势和发展状况的各种估计进行排列组合，拟定出实现目标的方案;第三步是将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比，权衡利弊，从中选择出若干个利多弊少的可行方案，供进一步评估和抉择。

3.评价备选方案。备选方案拟定以后，随之便是对备选方案进行评价，评价标准是看哪一个方案最有利于达到决策目标。评价的方法通常有三种：即经验判断法、数学分析法和试验法。

4.选择方案。选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后，由决策者挑选一个最好的方案。

5.执行方案。任何方案只有真切的得到实施后才有其实际的意义，执行方案是决策的落脚点。

6.回馈评估方案。通过对决策的追踪，检查和评价，可以发现决策执行的偏差，以便采取措施对决策进行控制。

如何做财务分析？

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很多人认为，财务分析不简单？资产负债率、营运效率比率、偿债能力、投资回报能力...等等，只要报表上取数，套公式计算出来，按类别排列组合就是财务报表分析了，再加上文字就是财务分析报告了，这种观点是错误的。好比我们都会写字，我们就能写出好文章了吗？好的财务分析报告不仅要分析公司业务存在的现实问题，还要能提出切实可行的解决方案。

我们公司也常接财务分析的业务，我们至少会派两名专家老师、多名助理上门服务客户，为什么需要这么多老师上门？因为不仅仅是看数据、列数据，还要找到这个数据背后反映的问题，以及如何解决这个问题。

收集数据，列出来，这种“财务报告”，随便找个会计都能干出来，但是搞懂业务，明白这个财务数据出现的原因，如何解决这个数据反映背后的问题，才是真正的财务分析。

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