装饰工程单位成本管控措施，装饰工程单位成本管控措施有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰工程单位成本管控措施的问题，于是小编就整理了1个相关介绍装饰工程单位成本管控措施的解答，让我们一起看看吧。

企业如何做好成本管理？

成本管理系统可以对企业项目的动态成本进行全周期闭环管控，为房地产企业洞悉成本动向、控制成本变动、掌控资金风险等提供强有力的科学依据。满惠科技成本管理云，是一个功能强大、平台一体化的信息管理系统，具有以下亮点：

1、全域成本统筹，节省成本费用

建立事前预算、事中控制到事后分析的全域费用管控，实时掌控成本运营状况，优化资源配置，实现企业内控到协同共赢。

2、智能成本核算，提高工作效率

智能记账和精准数据核算，减轻财务人员高强度的审核、记账工作，将被动工作转化为主动管理，提高工作效率。

3、成本动态监管，降低运营风险

以动态成本监控为中心，实现当前动态成本与目标成本的对比分析，智能化、系统化、数字化控制体系，让企业支出可算、可控、可省。

4、数据高效互联，支撑科学决策

与财务工作系统无缝集成，实现业务和财务数据的互联互通，打通数据孤岛，为财务决策提供实时、精准、有效的数据支撑。

作为多年工业企业的管理者，我从实际工作中和大家讨论一下这个问题:

在实际工作中，很多老板最多会在开会时嚷嚷几句，然后，就没有然后了……这就造成了很多企业的成本，完全是乱的，很多私营企业，甚至几年乃至十几年都没有一个准确的成本。

究其原因，我认为有以下几个方面:一是老板更注重订单和销售;二是很多老板根本不懂管理，也没有现代管理的意识，整天到晚这儿管管那儿管管，结果什么问题也没管好，甚至越来越多;三是很多企业认为成本可降空间非常小，基本固定了，于是不再重视成本;四是有的老板想管理好成本，但就是管理不好，时间一长就麻木了。

我经常对一些企业老板说:管理者的工作就是管理，把各自负责的一块管理好，公司就没问题。

成本管理作为企业日常管理的重要部分，是老板和管理者的职责所在，不去做、不会做、没法做，你还做管理者干嘛？这是对工作和公司的不负责！

更何况，成本受各种因素的影响在不断变化，所以成本要一直盯着管，它不是一锤子买卖，管几天就不管了，这是不对的。

无论是管理者还是普通员工，都需要有成本意识，因为成本本来就需要全员参与，而要使全员都有成本意识，首先老板和管理者需要有成本意识，并且要制订相关的规定，这就是下面要说的:

道理很简单:计算出成本，分析成本，发现问题，解决问题，并且要有奖惩机制。但是，实际工作中，又有一个很大的难点:成本算不出或算不准！前面为什么说成本管理需要全员参与，就是因为成本计算不是财务一个部门的事情。

举个很贴近中小企业的例子:采购买了一袋鸡蛋，厨师做饭时拿出几个，有的做煎鸡蛋，有的做西红柿炒蛋，有的做蛋花汤，还有几个不小心打碎了扔了，还有一个臭蛋，这时让你去计算这几种菜的成本？厨师不告诉你每道菜用鸡蛋的数量，采购不告诉你价格，仓管不知道厨师拿了几个，你怎么算？没法算的。

说到底，成本管理其实是建立在企业各项管理基础之上的，管理基础薄弱，成本管理是做不好的。

这个话题很大，侠义的成本是生产成本，销售成本。广义的还有费用，费用有销售管理费用，研发费用等等。

对于生产成本来说，研发设计是关键的第一步。乔布斯说过，成本是设计出来的，不是制造出来的。如果研发人员没有经营意识，产品设计外形和应用粗糙，材料选择不讲究，造成产品缺乏竞争力，制造成本高。不但浪费了研发费用，产品滞销，这是首先要控制的。

管理和销售费用更是公司管理的难点，谁能革自己的命呢？越精简流程人越多，和寺院挑水的故事一样。重点成本有会议成本，沟通成本，重复犯错成本，没事找事成本，简单问题复杂化成本。

个人认为要优化，需要先革自己的命，如果要做，可以考虑以下的方面:

企业文化&组织结构，财富/技能/价值观分享；组织扁平化与员工授权，组织汇报与沟通层级等方面。

员工能力&知识管理，新员工胜任岗位时间，员工创新能力和意愿，最佳案例分享效率，工作中重复差错率。

绩效管理&内部控制，公司与个人目标一体化，管理制度数字化程度，业务审批权限流程与监督。

业务流程&信息系统，工作岗位信息透明度，信息系统的集成度，非增值活动成本。

通过以上方面的流程变革，体系和系统建设，成本控制，一定会能有效提高经营效率，降低运营成本。

到此，以上就是小编对于装饰工程单位成本管控措施的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰工程单位成本管控措施的1点解答对大家有用。