装饰工程公司管理模式图，装饰工程公司管理模式图片

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰工程公司管理模式图的问题，于是小编就整理了3个相关介绍装饰工程公司管理模式图的解答，让我们一起看看吧。

自己新开了一家装修公司，如何跑业务和管理？

业务和管理，逻辑关系应该是，先搭建标准的管理体系，才能进行业务。

装修公司息化管理的好处，高效化办公，标准化流程体系，管理规范，信息对称，精细化管理等等。

而装修公司业务链长，涉及到很多行业机制，问题。所有需要一款精细化装修公司管理的软件。专门针对行业精耕，打磨成熟的管理软件。

现在主要涉及的模块有客户资源管理，OA，预算报价，材料管理，施工管控，财务管理。

里面又涉及许多细致的功能逻辑点。

其次，公司是否有决心落地实施，软件落地过程中肯定会涉及很多问题，这需要管理者有强大的执行力。

由于家装行业的特殊性，装修公司在管理和业务上存在很多难题。

1、工作流动性大，办公管理难

装修服务比较特殊，一个项目会涉及到很多员工，一个员工同时可能还会涉及到很多项目，这就导致了公司在员工考勤管理、工作管理上非常难。

2、业务分散广，项目管理难

一个城市，楼盘分布往往比较分散，装修公司的业务一般会分散在各地，而且这些业务肯定会同时进行，这就导致了项目管理很难。

3、装修环节多，施工管理难

从开工放样到竣工交付，装修涉及的工种、环节、人员非常多，如果没衔接好，很容易导致延期、施工质量等问题，施工管理很难。

4、装修资料多，资料管理难

一套房子装修下来，涉及到的资料有各类合同、预算清单、设计图纸、隐蔽工程图片等，这些资料会很容易被混淆，资料管理非常难。

5、装修款项多，财务管理难

首先要有固定的装修材料厂家供货，其次与设计公司搞好关系。

最后找建房工程商寻求合作。

后期该打打广告还是要打的，比如在当地小区投投广告牌。

关于管理可以慢慢学，多拜访一些装修公司就行

装饰项目部一般由哪些人员（岗位）组成？

以工装为例，一般的组成为:

1.项目经理:负责对内管理对外沟通。特别是工程的安全、进度、质量、资金这四大块。当然和甲方、总包、监理搞好关系也是重中之重。

2.施工员（经理）:主要负责现场的施工事宜，协调与施工有关的工作。是项目经理的左膀右臂。一般根据投标岗位的需要，施工员可以担任技术负责人、施工负责人、质量负责人。

3.预算员（经理）:主要负责项目上的“钱”，合同、进度款、签证、变更、索赔等。

4.材料员（经理）:负责材料的采购，包括双包班组工人相关事宜。

5.安全员:负责现场一切的安全以及现场的临设、临电等。

6.资料员:与工程直接相关的资料，如工序报验，材料检测，隐蔽验收，竣工资料整理等。

7.质量员:负责工程质量，可以资料员合并为一个岗位。

8.深化设计:负责深化图纸、联合下单、竣工图编制、图纸类对外沟通以及与图纸直接相关的其他事宜。

9.仓管员:材料的进厂堆放、过程中转移、竣工后退场事宜。

一个装修公司的组织结构设计是什么样的？

看公司规模: 1，刚创业的公司: ①看公司老板或合伙人有哪些优势资源，有哪些不足资源，根据这些来决定老板或合伙人是否有可兼之职，决定是否聘用某些部门经理; ②刚开始要确定法人代表、董事长(或执行董事)、总经理; ③部门设置.市场部(销售)，财务部(成本预控)，设计部(装修预布、图纸初定、客户构通及装修方案确定，工程部(项目及各工序操作规程)，监理部(质控含原材料和各工序施工质量及客户投诉)，，这是起码的。2，健全的公司机构设置: ①总经理办，②市场部，③设计部，④工程部，⑤监理部，⑥培训部，⑦投诉部，⑧信息部，⑨财务部，⑩拓展部，，，，最重要的是项目经理和施工人员的职业素质及技术水平，，，以上仅供参考，，，

到此，以上就是小编对于装饰工程公司管理模式图的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰工程公司管理模式图的3点解答对大家有用。