工程装饰材料采购计划，工程装饰材料采购计划表

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工程装饰材料采购计划的问题，于是小编就整理了4个相关介绍工程装饰材料采购计划的解答，让我们一起看看吧。

谁知道食堂如何建立原材料采购计划和审批流程？

食堂物资的采购是节约成本的源头，做好了，可以为食堂承包节省一大部分成本，做不好就是浪费的开始。

因此，食堂承包过程中一定要建议严格的原材料计划和审批过程。

确保在开始就牢牢把控成本。

食堂管理人员要根据食堂的营运特点，制订周期性的原料采购计划，并细化审批流程。

比如有些食堂承包公司是这样做的：每日直接进食堂的原料按当天的经营情况和仓库现有储存量，来制定次日的原料采购量，并由行政总厨把关审核。

材料的计价方法？

原材料购进时，计价方法有两种， 一是计划成本法，就是对每一种原材料制定一个计划成本，按这个成本核算原材料购进。实际采购成本与计划成本的差异记入材料成本差异，月末时按原材料的明细科目逐笔结转记入原材料账； 另一个方法较简单，直接按实际采购成本入账。 由于原材料是不断领用并不断采购的，不同批次的采购成本不一定一样。因此，对于原材料成本入库后的计量有以下几种方式：

1、移动平均法。每次材料采购入库后，都重新计算，计算公式是（原库存原材料成本+新采购的原材料成本）/（原库存材料数量+新采购原材料数量）。这种方法在使用ERP软件的公司中用的较多

2、全月一次加权平均法。计算公式是（月初结存金额+本月各批购货数量*各批购货单位成本）/（月初结存数量+本月各批购货数量）

3、先进先出法。根据材料购入的批次，按照先入库的材料在后购入的材料之前转出的方法确定发出材料的成本和期末材料的成本

4、后进先出法。与先进先出法相反。

5、个别计价法。逐一辨认各批发出存货和期末存货所购进批别或生产批别，分别按其购入或生产时所确定的单位成本作为计算各批发出存货和期末存货成本的方法。

作为采购主管,该如何制定自己的采购计划？

作为采购主管，制定自己的采购计划要从以下三个方面进行：

一是要掌握企业整体采购计划，根据企业总计划分解落实到本部门；

二是细化部门采购计划，将每一项采购计划分解落实到每个阶段、每个负责人，采购主管的计划就包含在部门计划中了；

三是根据部门员工的工作情况，按照岗位职责分工，制定主管及所有员工的采购计划，这样，从企业到部门到具体采购人员都有详细的采购计划了。

为什么计划成本下，原材料账户是计划成本，材料采购是实际成本，尽量说的易懂些，谢谢？

我用会计学的知识简单和你说一下吧，这里存在一个借贷的关系在里面。在这里原材料是计划成本，材料采购是实际成本，而实际成本与计划成本的差异计入:材料成本差异。这个应该不难理解吧？那么借:原材料---计划上的；

贷:材料采购---实际过程中的。

材料成本差异(节约)---计划减去实际节约部分另外，还有要注意借:原材料属于计划层次；材料成本差异(超支)则归为实际减计划超支的部分；

贷:材料采购---实际所要支出的。懂了吗？因为实际和计划有出入，假如说你妈妈给你一百块出去买东西，然后对你说有多了的话就给你，少了的话回来给你补钱，一百块钱有可能会高，有可能会低，不管有没有超出或者节约你都只拿了这一百块去买东西。

买回来了，我们还是只会用一百块算多还是少对不对？

这一百块就是计划成本，不管变化了多少都叫是实际成本。生活中那些原材料价格会波动，企业总是会设定个价格来决定初步的成本，这就是计划成本的来源，有出入就是实际成本和计划成本存在差异，而这个差异叫成本差异，通常这个是能看出节约或超支部分的。希望能对你有所帮助！

到此，以上就是小编对于工程装饰材料采购计划的问题就介绍到这了，希望介绍关于工程装饰材料采购计划的4点解答对大家有用。