装饰工程资料采购目录范本，装饰工程资料采购目录范本图片

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰工程资料采购目录范本的问题，于是小编就整理了3个相关介绍装饰工程资料采购目录范本的解答，让我们一起看看吧。

门窗工程进场要给监理交哪些资料？

1、装饰装修材料进场需进行进场报验；

2、需收集门窗的合格证、质检报告，统计进场门窗的数量；

3、核对无误后填写“原材料/构配件进场报验单”报监理审查。

4、切记进场门窗进场前应先报样品，待监理、业主单位同意后再采购进场。

装饰公司管理制度，总经理职责？

装饰公司施工现场管理规范 一、有“施工现场管理制度”及“进度表”，并设有投诉电话。

二、施工人员都统一公司服装，现场负责人佩戴公司工作卡，施工人员都禁止穿拖鞋、打赤脚、打赤膊，油漆工，木工在操作过程中，禁止吸烟。三、材料的选择要明确品质、品牌、产地、价格。四、甲方购买的成品，半成品要专门独立保管，油漆易燃物要妥善堆放，施工现场卫生管理有序、工地每日清扫，要妥当处理水泥水，不得造成装修后排水管道堵塞或不畅。五、不允许在木地板及地砖台上切割材料。六、所有安装好的门锁、拉手、五金配件须包装好，禁止裸露，安装好的家具面板、大理石台面禁止摆放硬体物，涂漆之前家具与墙体接口处需贴分离纸。七、监督管理人员每日到施工现场进行质量检查及监督。与业主经常协调，发现施工中的质量问题能即时改正。八、设计师分阶段到现场定期勘察，保证按图纸施工并及时与业主协调。装饰工程有限公司岗位职责 1、 总经理职责 1.1 处理公司内部的日常行政工作的管理。1.2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。1.3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。1.4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。1.5 负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。1.6 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。1.7 负责落实各部门经理的工作安排。

材料询价的三种方法？

材料询价的方法有：网上询价，通过采购商务网站，将要询价的材料发布上去，设置成本网全网可看到。

网站注册供应商看到后可以参加报价，其次是也可以到一些定期网上查询价格，比如生意社网站，东方财富网等，再者就是传真询价，发传真给你知道的供应商邀请他们报价。

到此，以上就是小编对于装饰工程资料采购目录范本的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰工程资料采购目录范本的3点解答对大家有用。