建筑装饰设计院管理范围，建筑装饰设计院管理范围有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑装饰设计院管理范围的问题，于是小编就整理了2个相关介绍建筑装饰设计院管理范围的解答，让我们一起看看吧。

设计是否允许分包？

除主体工程外，其他是可以分包的。

《建设工程设计管理条例》（【2000】建设部第293号）第19条规定：除建设工程主体部分的勘察、设计外，经发包方书面同意，承包方可以将建设工程其他部分的勘察、设计再分包给其他具有相应资质等级的建设工程勘察设计单位。

第20条：建设工程堪察、设计单位不得将说承揽的建设工程勘察设计转包。

处理还要处罚的依据：如果违反本条例的规定，建设工程勘察，设计单位将说承揽的建设工程勘察设计转包的，责令改正。然后可降低资质等级；如果情节严重的，吊销资质证书。

水设计单位允许分包的情况会有很多种，还有根据我们《建设工程勘察设计管理条例》的相关依据，进行对项目设计分包。

设计可以分包，但是每个设计师的风格审美也是有所不同的，建议不要分的太多，或者根据环节分包，但是一定要有一个最后能把控去全局的人，这样的设计才能发挥最大的优势同时保持统一

作为一名设计从业者，设计分包是确实存在的，有利用差价整个分包的，还有只做概念，后期分包给执行的，……分包的形式多种多样。允不允许分包？应该在双方签定合同时做好约束，如果没有细则专门说明，那就不能限制分包行为。

分包的合理界限

这个度很难把握，但起码要把控整个设计概念，保证与公司的水准一致，对甲方负责，对方案负责。

随着商业化，留给设计的时间也更少了，如何更快速流程化的做成一件事，就变得很重要。设计被拆的越来越精细化，让专业的人做专业的事，减少成本，也为分包带来更多可能。

分包没有错，也是未来常有的，前期一定要约束好。

可以分包，很多项目是设计总承包项目，包含规划建筑室内景观机电等设计。

但是很多设计总承包公司，很难有这全面的设计团队，比如他可能擅长规划，那他一定会找其它的专业来配套，那只能发包出去。

这样发包出去，也是合理的，一个人什么都会那一定什么都不专业，一家企业也是一样，各有所长，所以发包出去让专业的团队做专业的事情，挺正常。

比如我们做室内设计的，接项目的业主一般也会要求你把机电软装全包含进去，但是我们主要的专业就是室内设计，那机电设计就得找专业的机电设计团队合作，我们提供点位图，他们做机电的系统图，这样来合作。软装也是，我们提供概念图，他们就可以提供软装深化图。

一个好的设计，不是一个团队能做出来的，一定是各个不同专业的团队，配合分工做出来的。

这里面要记住一点，一定要一个总协调和总把控，管理好各专业的配合工作，这样才可以把项目做的比较完美。

建筑企业一般都有什么职位？

一、 高层管理职位

1.总经理（总裁） 2.副总经理 3.人力资源总监 4.财务总监(CFO) 5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总监 9.运营总监 10.技术总监(CTO) 11.总经理助理

二、人力资源管理职位

1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专员 8.绩效考核主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 11.人力资源信息系统经理 12.员工记录经理

三、财务与会计职位

1.财务经理 2.财务助理 3.预算主管 4.财务成本控制主管 5.应收账款主管 6.会计主管 7.资金主管 8.投资主管 9.融资主管 10.财务分析师 11.预算专员 12.投资分析专员 13.资本市场分析专员 14.核算专员 15.税务专员 16.出纳员 17.簿记员 18.收银员

四、行政管理职位

到此，以上就是小编对于建筑装饰设计院管理范围的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑装饰设计院管理范围的2点解答对大家有用。