装饰设计公司管理考核表，装饰设计公司管理考核表怎么填

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰设计公司管理考核表的问题，于是小编就整理了1个相关介绍装饰设计公司管理考核表的解答，让我们一起看看吧。

装饰公司有没有必要给销售人员定级？分为1、2、3还有绩效考核啥的？

装饰公司出单周期相对比较长一些，所以绩效考核时间也要相对拉长。

不管销售人员或者公司其他部门人员，都要满足他们对钱和权的欲望，不然他们没有奔头。我不知道你讲的1、2、3级是不是一级业务员二级业务员，其实业务这块可以给他们头衔，设定好条件，比如一个季度达成60万销售额，并且手底下带出来两个徒弟，并且徒弟也都出单了，那么提升为业务经理，不光底薪有提升，同时享有两个徒弟业绩提成。这样让每个业务员都有奋进的希望，并且作为准销售经理为了职位的提升，也同样会帮助自己手下去成单。

业绩考核也要有，如果没有一定的压力，销售员极容易堕落。但不能设置门槛。比如完成10万业绩就发放底薪加提成，如果没有完成就只发底薪，这样是不行的。要按照他完成业绩的比例来发放底薪，把底薪分为两部分，即固定底薪(不管完成多少业绩都会有)和绩效底薪(按照完成目标业绩的百分比进行发放)比如目标业绩是10万，完成了5万，那就发放固定底薪+绩效底薪*50%+提成。这样他们自己会算账，想拿得多除非自己努把力。

绩效做好，然后把晋升制度做好，那么销售员会自己找到自己的目标并行动的。

都是一切夸夸其谈的选手。呵呵

你要看你的规模，以及你定级能带来的好处。

目前你团队中存在的本质问题在哪里？是不是等级细化后就可以改善目前现状的？

以上才是你需要考虑的。而不是在自身规模还不够大的时候去学着别人专业化，系统化。切记小公司靠人情加制度，大公司才靠制度。

到此，以上就是小编对于装饰设计公司管理考核表的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰设计公司管理考核表的1点解答对大家有用。