设计装饰公司绩效考核方案，设计装饰公司绩效考核方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设计装饰公司绩效考核方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍设计装饰公司绩效考核方案的解答，让我们一起看看吧。

在电商做视觉设计，薪酬一般是多少？绩效都考核什么？

KPI在一些电商公司，还在用。

在一些企业，老板痴迷的是舶来品KPI，以目标达成率、正确率等为关键绩效指标，来考核员工。对于员工完成的情况，考评出分数，用一个系数计算出绩效工资。

视觉设计的薪酬结构基本是如下：基本工资+个人绩效工资+公司绩效工资+年终奖。

具体计算方法：

每月薪酬=岗位工资（6000）+个人绩效（1000*系数1）+公司绩效（1000*系数2）+年终奖（第13薪）

这样的薪酬和绩效考核的方法，属于传统的KPI,就是要“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，但是这样的方式是弊大于利的：

（1）薪酬和员工绩效挂钩在一起，员工绩效可以部分影响到自己的薪酬，看上去简单直接，老板固有思维是认可的；

（2）对视觉设计岗位的主要职责和任务，做了细化，并且结合了企业的目标；

（3）计算方法还算合理，有权重分布，保证绩效考评的轻重区分。

（1）KPI考评评分主观性强，各种酌情加分的情况，而且考评细节过细，非常考验考评者的水平和格局；

一、何为淘宝美工，具体工作内容是什么？

淘宝美工，是淘宝网店网站页面美化工作者的统称。周边工作有网店设计--平面设计、P图--图片处理，是淘宝拍拍等网店页面编辑美化工作者的统称，熟悉Photoshop，Dreamweaver 即可胜任，主要工作内容有：页面设计、美化、网店促销海报设计等等。

新手美工往往是以创作的心态完成店铺页面的设计，其实很多经验尚浅者往往浪费很多时间在创作上，而电子商务往往是以时间为主，速度取胜。所以，小编建议初学者多模仿大型网站的配色与排版，先模仿再创作。

二、淘宝美工待遇怎么样？工资一般多少？

淘宝美工需要会的软件很多，不过主要是还是用PS，淘宝美工的工资跟PS技术直接挂钩，技术高的和技术低的工资差距会很大，可以说，每一个淘宝美工可以说都是潜力股，有很大的晋升空间。

1、一般来说，只要专业技术OK，即便没有工作经验，也能够找到一份“练手”、积累经验的工作的。

2、就新手而言，工资在2500-3000之间的样子，每个公司的福利也不太一样，有些公司会有适当的补助。

3、如果有2年以上的经验，正常都会在3500-5000之间的。

装修公司各个岗位的待遇是多少？

不知道您是要做什么样的岗位，装修公司属于传统行业，在过去的发展中门槛较低，所以薪酬水平不是很高，远低于互联网行业。

以北京为例：

1. 普通主材员、客服人员、财务出纳等，一般4000-7000元/月不等；
2. 供应链、工程主管级别一般在10000-15000元/月之间；
3. 监理一般在7000-12000元/月不等，看公司的绩效设置；
4. 设计师一般在5000-30000元/月不等，主要看业绩；
5. 销售管理人员或者分公司总经理多的可到百万年薪；
6. 普通后台管理人员大概年薪25-50万之间

以上，供您参考

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我是室内设计师几禾，欢迎关注我，每天聊点装修的事

今天几禾君就来给大家聊聊装修公司福利待遇的那些事情

前言：首先还是得看公司的性质，首先上市公司排除，其次是拥有百人以上团队的装修公司排除；今天几禾要给大家聊的是三四线城市公司人数规模在30人左右的中上型公司

1.销售经理岗

销售经理，一般销售经理都是有非常高的实操经验，能带领一个团队取得好的业绩；销售经理的工作负责培训管理，手下人的业务跟踪，一般不会跑业务；

业务经理：底薪5000+团队总业绩提成

业务员：底薪2000-2800+业绩3%

2.网络部经理岗

网络部主要是通过抖音，头条，微博等各大网站发布公司有关的视频，工艺设计和一些家装小知识，通过同城推广获取客户信息，下来联系跟踪；或是直接与某个平台进行合作，对接

如何管理装修工程部？

装修老板和工人打交道尤其要留意这些，要从内心深处尊重他们，尊重他们的技术和劳动，千万不要处处摆出老板姿态对工人吆三喝四。态度不好往往会激发他们内心深处的恶意。

做装修的工人，基本都出身农民。在和有钱有地位的城市居民打交道时，内心会有自卑感，因而会格外敏感。有时候，他们还有贪小便宜偷奸耍滑的坏毛病。

以前农村人自己盖房，就听说有一些因为主家对工人不够好，工人就耍各种小花招玩邪术报复主家的事情，导致主家入住新房后各种不太平，当然这涉及玄学范畴。

过去那些年，我看到同行装修老板跟工人交往过程中，以为要在工人中树威望，就得和工人保持距离并严格要求。可是后来发现，这种做法并没有让工人惧怕，他们背后还是耍各种小聪明，浪费材料的，偷工减料的事情都有。比如把乳胶漆一桶桶直接倒马桶里的，偷偷地把好材料换成差的，赚差价的..........反正啥怪事都有。

其实，管理农民工不能用这样的方式，一定要让他们感觉自己是被尊重的，有价值感。这样将心比心，他们就不好意思再做小人了。

我从装修创业之初，租住的房子旁边就是工人聚集区，夏天跟工人一起在路灯下吃饭喝酒，称兄道弟和工人打成一片。后来，让工人自己当老板，每次施工结束后只要没差错，他们就立马能从业主手上拿到工钱，并且比在别处干活拿的多。因此他们的积极性也很高，也开始有了责任意识。能主动为客户着想，主动给客户各种建议，甚至主动为客户帮客户收快递，搬重物等等。一切皆源于，他们不再是被管理被忽视的农民工，而是自己能独当一面的小老板了。

很多装修工人收入提高了，身份转变了，心态也转变了。他们自己会跟小徒弟说业主拿出这么多钱来交给咱，也是不容易，咱得为他们负责。咱自己辛苦努力，有一天也会住上这样漂亮的大房子，我们要像对待自己的房子一样对待业主。

经过十几年的互相选择，留下三百多个手艺好，做事认真的好师傅。我每年都会安排一次宴席，请大家大吃大喝一顿。工人谁家有红白喜事，只要我知道，都会随份子，他们觉得被尊重，很有面子，自然也不拿老板当外人了，甚至在业主面前也会夸老板好。

装修公司同时开工的工地，一般有几个，工地分散，工艺程序复杂，工程如果出现了一些问题，往往无此了解和溯源。项目经理和施工人员又都游离在公司可监控管理的范围之外，有时会导致工期无法保障，工程质量会出现偏差，等到客户投诉时，装修公司管理层才有所发现，这时，又得费时费力费财去挽救。

问题来了，怎么管理好装修工程部？

装修公司用【云装天下装修管理软件】，是这么解决的：

项目经理可通过app端发布施工计划，施工人员通过APP端进行任务接收，并按照计划进行分段、分项目施工。同时施工人员必须将每日施工现场最新动态，以图文等方式上传至系统，让项目相关人员实时了解施工动态。

通过app端上传的验收标准，监理人员在施工现场，通过图文的描述进行现场比对，验收施工项目。同时还能通过app端实时公布验收情况，对验收不合格的项目，及时告知相关人员进行整改，极大地的保障了工程质量。

到此，以上就是小编对于设计装饰公司绩效考核方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于设计装饰公司绩效考核方案的3点解答对大家有用。