装修装饰设计公司策略方案，装修设计公司营销策略

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装修装饰设计公司策略方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装修装饰设计公司策略方案的解答，让我们一起看看吧。

怎样整合自己的装修公司？

隔行如隔山 装修行业不太懂

细分一下可能涉及的资源：客户 装修工程队 装修师傅 建材 设计师

可继续细分的资源：拆旧师傅 贴瓷砖师傅 电工师傅 类似这样

互联网做法应该是做个系统 做在线匹配

所以要求信息越细致越好

其实我做装修公司已经是好几年了。装修公司本身自己是没有什么东西的。虽然他属于实体企业。但是自己并不具有很多产品。本身就需要整合人员设备材料，资源等信息。通过装修公司自己的平台，如何有效分配材料，人员技术等等。装修公司的整合，应该就说如何合并或者是兼并和自己能力相差差不多的有缘人。有共同目标的一部分人。如何将这些资源在有效的合理分配出去，这才是现在装修公司存在的目的。当然这个排除那些所谓的金融装修类的，坑蒙拐骗的这些公司，尤其是今年那些所谓的互联网装修，金融类装修，把装修拿来当托儿的，这些他们整合的资源不是整合装修资源，而是拿来坑蒙拐骗的一个道具罢了。造成了劣币驱逐良币的一个现象，导致很多业主对装修公司的不信任。还需要更多的同行，对我们这个实体企业认真的对待，认真的整合，合理有效的为客户服务，才会长久。

你好！

我不做装修行业，具体不太清楚。但我装修的时候，感觉这些装修公司都是有销售顾问、设计、售后等，然后项目经理挂靠在这个公司，其他人员都是类似于临时工，材料是装修公司与各个厂商谈好的！

谢谢！

感谢邀请！

问正确的问题才容易得到正确的答案。

其实你可以把问题的背景描述的更加详细一点，这样获得好答案的机会更多，也就是你现在的问题缺少背景又没有主题。

比如说，整合的范畴很大，你要整合的是哪一方面？战略方向？管理架构？营销流程？上下游生态链？

你先要清楚自己想要什么，如果没有头绪可以从下面这个问题思考：

现在最让你头疼的三个问题是什么？

传统硬装设计公司应该如何成功转型成全案策划公司？

目前来说目前国内房地产市场已经由以前的毛坯房交房转到现在开始普及精装修交房了，就我湖北地区来说，政府将于2019年开始全面推广精装修，所以软装设计以后肯定是一个趋势。一般来说目前各大装修公司比较优秀的设计师软装都会一些基本的，只是以前市场条件有限没有更多机会去实践和学习，现在高端一点的大公司和工作室都开始做全案设计（硬装结合软装）有的有专门招收软装设计师，有的则是现有设计师把软装设计也统筹进来，不断的去学习和深造并用于实践。目前我个人来说就是后面这种，以前是主要做硬装设计的，但是平常喜欢为客户去简单推荐和搭配装饰和软装家具，所以有些经验，而且经常学习关于色彩搭配和软装陈列的知识（特别强调：学习软装色彩搭配尤其重要）而且我个人觉得以前做硬装设计的现在学着把软装设计结合起来会更得心应手些，只是设计工作量会加大许多，考虑得也更多了，并且需要去进行这方面的系统学习。个人愚见，勿喷！

到此，以上就是小编对于装修装饰设计公司策略方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于装修装饰设计公司策略方案的2点解答对大家有用。