装饰设计师的成长规划，装饰设计师的成长规划怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰设计师的成长规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装饰设计师的成长规划的解答，让我们一起看看吧。

想转行家装设计师，学些什么，怎么开始？

首先你要解决一个心理问题，那就是你真想干这行了吗？确定了吗？要知道任何一个行业要想做好，都要吃点苦头。所以一定要在心理上解决好一个问题，那就是要么咱不干，咱要是干，就必须要干出个样儿。

心理问题解决好，接下来就好办了。先找个电脑培训班，把该学的软件都学了。

然后找装修公司实习，同时关注装修干货铺。

接下来就看你的了，积累的越多你越强。

我做为家装行业从业者，非常幸运能回答你这个问题。

因为现在不知道你什么年龄，从事什么行业。

1、假如你现在从事的工作是和家装有关的行业，像做建材（瓷砖、木地板、洁具等）家具（沙发）电器（空调、冰箱、电视）等相关的工作，这样就很容易入手，

因为你对部分材料有所了解，设计师不仅仅要做设计师，还要对相应的家装材料了如指掌，因为现在的设计师主要是营销型的，要是你对谈到技巧能很好的运总，这样做起来才得心应手。

这样就可以你当地的有名的装修公司做一个设计学徒，这个有一个好的师傅是一方便，勤奋和悟性也很重要，学习六个月左右就可以出师了。

2、要是从来没有接触过相关的家装行业，可以去一家当地大型的装修公司做家装业务员，这样你会成长很快。

从材料介绍，分析及其谈到技巧都能有很好的培训机制，做个三到六个月，在转做设计师，会更容易些。

3、家装相关软件cad、居家乐、建e等这些是很容易入手的。

要是你能从事家装行业，期望你能在这个行业顺风顺水。

一个定制设计师，如何转变成为一个管理者？

你好，个人就是这么过来的，之前做了3年的设计师，然后做的店长和设计！

管理和设计本来不是很相关的职位，管理者重在参与人员管理，公司销量制定，岗位合理化分配和渠道搭建。如何变，公司决定用你，首先是人品和个人魅力，其次是能力。如果你人品好，个人魅力等都还可以，公司可能会提升你的职位。定制设计师的个人能力主要在于客户的变现和持续变现能力，这个做好了，那么设计本身就很优秀，如果转身做店长，公司不会太担心销量，这就是公司愿意设计师做管理者的原因！

做好定制设计师管理，对于门店人员的合理分配工作必须要做到位，之前设计工作不用专注了，管理的重点就是让下面的人高高兴兴的为听话，一起完成这个工作！可以分享一下我们小门店的管理方式，没有千篇一律，只有合作共赢！我们门店只有200多平方，定位在中间，主要定制整装为主，客户大多年轻人，门店销售3个，设计2个，安装固定2个，店长一个，每年在300万左右，每个单子在4万上下！首先公司给的任务是250万，保证能盈利，我开始设计的时候在200万左右！

定制门店管理很多用的6A营销管理，我们对于门店的人没那么严厉，很多都是人性化。

第一，销售额度配套奖励制度，保底任务合计化分配。销售和设计是配合完成，公司给的人员成本多少个点必须合计计算好，对于待遇可以适当更改，之前的待遇可以保持不变，增加了适当的奖励，员工上班就是愉快的工作，拿着合理的工资！

第二，所有会议，售后安装尽量总结出来，这样主要目的在于找准问题，有待于下次进步。所有正式的晨会，晚会，活动动员，培训等会议，所有人都参加。对于惩罚，必须落实，这样会提高自己的威信。

第三，所有奖励和待遇，按时按量发放，适当保留收尾未完成的提成比例，提高责任心。

第四，有问题，尽量找准关键点，管理者应当懂专业技能，才能有效服众。有问题，勇于面对。不要推卸责任，这样管理普通的门店基本够了，对于渠道，我觉得管理人员更应该去做，找渠道才是管理的核心，对于找渠道，门店管理人员应该找合适的前端积累客户，施工方，负责现场推荐，设计师负责质量客户，装修公司负责品牌推广，小区推广，适当的活动都是积累客户的渠道，方法很多很多，个人经验，不喜勿喷，谢谢。

认为定制设计师的工作是根据要求去做出最好的设计方案；

而管理者是根据工作目标，运筹帷幄地安排好每个员工的工作和职责。

二者既有相同的地方，也有不同之处。

二者相同于都是根据目标做设计规划的工作；

但设计师所做的仅仅只是没有感情的设计方案；

而管理者安排的却是有着七情六欲的员工。

所以当定制设计师要转变为管理者时，即有原来工作的优势，也有未来工作的不足。

一般而言，在工作转换的过程中，本着将心比心的态度安排每个被管理的员工；

尽量用设身处地的思想考虑每个员工在岗位责任中的感受和承受能力；

再利用定制设计师的工作智慧管理安排员工的工作，那么就有可能实现圆满的过渡转变。

一个订制设计师要转变为管理者，要做好以下几点：

1、设计师和管理者的区别是站的高度不一样，

设计师必须学会站在管理者的高度看待问题

2、设计师要学会统筹，才能做好管理工作

3、设计师要学会解决矛盾的能力，化干戈为玉帛，而不是激化矛盾

4、要成功转变为管理者，要不断的学习，多看看前车之鉴，多学多问，在实践中提升管理能力

冯缘/营销专家 杭州电子科技大学客座教授

管理者其实更多的是监督和调整的角色，对待手下要刚柔并济，赏罚分明。在这一过程中，你不再是简单的机器工具，而是有思想的人，长远发展，当前指标，都要规划，不是无所作为。

简单来说，一个设计师只需要完成自己的任务就可以了。可是管理者要负责所有执行者的任务，他的任务是否在如期进行，进度是多少，快还是慢，有没有风险。任何细节出了问题，责任都是你的。

一个出色的管理者，不但要保证流水线的运作，还要适时创新，提高流水线效率，预防流水线短路。这样才能让自己的所属团队具有竞争力。

到此，以上就是小编对于装饰设计师的成长规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰设计师的成长规划的2点解答对大家有用。