装饰公司管理系统设计方案，装饰公司管理体系

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰公司管理系统设计方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装饰公司管理系统设计方案的解答，让我们一起看看吧。

中小型装修公司(以家装为主）在工程管理方面，哪种方式好？

其实在装饰工地的管理要做好两件事：管人和管事。

① 管人，这点很重要。

一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。

② 管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其事。

看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作精神！如何才能发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又要顾及个体利益。

管理中要充分利用好身边的一切可利用资源，比如，在他们中安排小工头(带班组长)，每天按工程整个工期所定的每天工期进度的考核，和奖罚挂上钩(进度、质量、安全)，完成优良率是很重要的指标。你不抓小工头，盲目地乱抓还不乱套啊，谁会听你的啊，当着你面做点样子你看看，可一转头……

很高兴回答你的问题，希望能够帮到你！

我就是做装修的，也在很多装饰公司做过。

还是用第一种方案好，这样成本低，直接管理就可以了，刚开始运营这种方法可以做到上下管理到位。

第二种适合大公司，直接大包给工长，公司直接提点，一但工张心黑，用的料有问题，做的效果出毛病，工长兜不了，跑人的话，对客户和公司都不好！

这个要看你对中小型装饰公司的定义，一切以实际情况出发为准，从市场的情况来看，所有品牌家装公司都是以项目经理制，主要是考虑到工程量较大，全靠养人风险太高，也难招到那么多经验、能力、忠诚度都比较好的员工，但对于小型装饰公司，签单价本来就不高，要想赚钱就得靠直接管理。

另外，可以以人均产值为参考依据，这个行业人均产值100万是温饱线

虽然小规模装修公司生存空间很艰难，陈莹说到也有其优势：

价格便宜是竞争的“法宝”

因为小型装修公司可以直接将公司设在小区里面，大大降低了成本；再加上基本不做宣传又省了一笔费用。品牌公司不同，品牌公司的房租、广告投入以及管理费等办公费用支出导致经营成本较高，所以在报价上会略高于小公司的价格。

最好的广告是“口碑”

因为单子少，可以很好的兼顾工程装修质量，从质量取得胜利，在小范围内形成自己的品牌效应。

目标锁定普通家装

市场就像海洋，不同的海域有不同的生物。品牌装修公司比较适合酒店和高档的写字楼、住宅的设计施工，小型装修公司可以将目标锁定在普通家居装修上。因为价格低的优势，正好符合了工薪阶层这一庞大市场需求

如何提高装饰设计师的设计理念？

首先、要提高自己的审美。多看书。看专业的书籍、提升自己思维逻辑的书籍，必要的知识补充可以提升自己的专业设计能力。作品就是设计师思想的表达。思想上到一个高的层面，设计的作品才会有更高层面的表达。

不是所有好的设计作品都能轻易地被看到，人生无处不销售，一个会演讲的优秀设计师才是优秀的设计师。站在客户的角度为客户着想想，让他人更信服。

设计与施工紧密结合，必须掌握丰富的施工知识，不断地更新自我，接收新的事物，不停的超越自己。

到此，以上就是小编对于装饰公司管理系统设计方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰公司管理系统设计方案的2点解答对大家有用。