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装饰公司管理系统设计方案,装饰公司管理体系

时间:2024-08-08 23:24:03作者:装饰建筑网 分类: 装饰设计 浏览:0

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于装饰公司管理系统设计方案的问题,于是小编就整理了2个相关介绍装饰公司管理系统设计方案的解答,让我们一起看看吧。

中小型装修公司(以家装为主)在工程管理方面,哪种方式好?

其实在装饰工地的管理要做好两件事:管人和管事。

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① 管人,这点很重要。

一个工地有很多人,管理人员、现场施工技术人员、民工等,如何管理这些人,是一个工地成败的关键!学会用人,首先要求这个人要有责任心,他(她)不一定要有很好的技术,但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点,你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位,再根据岗位及工作业绩实施奖惩。

② 管事,一个工地事情很多很多,每个人各有职责,各管其事。

看你所处的位置而定,但有一点十分重要,管事时,强调一个团队协作精神!如何才能发挥团队力量,你必须具备相当的协调能力,既要考虑全局,又要顾及个体利益。

管理中要充分利用好身边的一切可利用资源,比如,在他们中安排小工头(带班组长),每天按工程整个工期所定的每天工期进度的考核,和奖罚挂上钩(进度、质量、安全),完成优良率是很重要的指标。你不抓小工头,盲目地乱抓还不乱套啊,谁会听你的啊,当着你面做点样子你看看,可一转头……

很高兴回答你的问题,希望能够帮到你!

我就是做装修的,也在很多装饰公司做过。

还是用第一种方案好,这样成本低,直接管理就可以了,刚开始运营这种方法可以做到上下管理到位。

第二种适合大公司,直接大包给工长,公司直接提点,一但工张心黑,用的料有问题,做的效果出毛病,工长兜不了,跑人的话,对客户和公司都不好!

这个要看你对中小型装饰公司的定义,一切以实际情况出发为准,从市场的情况来看,所有品牌家装公司都是以项目经理制,主要是考虑到工程量较大,全靠养人风险太高,也难招到那么多经验、能力、忠诚度都比较好的员工,但对于小型装饰公司,签单价本来就不高,要想赚钱就得靠直接管理。

另外,可以以人均产值为参考依据,这个行业人均产值100万是温饱线

虽然小规模装修公司生存空间很艰难,陈莹说到也有其优势:

价格便宜是竞争的“法宝”

因为小型装修公司可以直接将公司设在小区里面,大大降低了成本;再加上基本不做宣传又省了一笔费用。品牌公司不同,品牌公司的房租、广告投入以及管理费等办公费用支出导致经营成本较高,所以在报价上会略高于小公司的价格。

最好的广告是“口碑”

因为单子少,可以很好的兼顾工程装修质量,从质量取得胜利,在小范围内形成自己的品牌效应。

目标锁定普通家装

市场就像海洋,不同的海域有不同的生物。品牌装修公司比较适合酒店和高档的写字楼、住宅的设计施工,小型装修公司可以将目标锁定在普通家居装修上。因为价格低的优势,正好符合了工薪阶层这一庞大市场需求

如何提高装饰设计师的设计理念?

首先、要提高自己的审美。多看书。看专业的书籍、提升自己思维逻辑的书籍,必要的知识补充可以提升自己的专业设计能力。作品就是设计师思想的表达。思想上到一个高的层面,设计的作品才会有更高层面的表达。

不是所有好的设计作品都能轻易地被看到,人生无处不销售,一个会演讲的优秀设计师才是优秀的设计师。站在客户的角度为客户着想想,让他人更信服。

设计与施工紧密结合,必须掌握丰富的施工知识,不断地更新自我,接收新的事物,不停的超越自己。

到此,以上就是小编对于装饰公司管理系统设计方案的问题就介绍到这了,希望介绍关于装饰公司管理系统设计方案的2点解答对大家有用。

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