装修装饰行业的现金流，装修装饰行业的现金流量表

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装修装饰行业的现金流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装修装饰行业的现金流的解答，让我们一起看看吧。

家居建材经销商现金流困难该怎么解决？

关于现在家居建材商资金困难的问题，很多时候都是老板自身的问题，盲目的投资，盲目的扩大规模。这可不是针对楼主。就以我们这个五线的小城市来说，人口70来万，建材城都有5个，还没算上家电城，临街店铺。由于这几年建材行业的门槛低，入行开店的特别多，大部分都是干着干着越投越多，从一开始的三五万到三五十万再到后来的破产关门，大有人在，我敢说我们这之前一半的店面都是负债度日，还有百分之30的店面最多收支平衡，最可怕的就是这一类店面，他们可能平时单子也不少，可就是不赚钱，为什么呢？一他们基本上都是今年赚点钱，明年就想扩大规模，硬着头皮也要干，就这样想着投入的都是资产，最后都成了中资产，摊子越来越大，平时正常运营着，相安无事，一但有突发事件，根本承受不了。没有危机意识和合理的危机应对方案，说白了都是在赌，赢的起输不起。

因为从事这个行业，身边很多朋友也是做这个行业。所以很能理解，这种困境。2019年，很多朋友经常开玩笑说现在建材家居圈的口号是活下去。没想到疫情的冲击，让本来就活的不是很好的品牌雪上加霜。本身这几年家居市场竞争就激烈，没有一个好的品牌，没有好团队，赚的本来就少的可怜，而有些手握大品牌的经销商也烦恼，赚点钱工厂压任务，强制开新店。钱变成了货，变成了装修。

作为一个在这个行业摸爬滚打7年的过来人

我建议：1.现金流首先是建立在业绩之上，先把销量问题解决

2.合理配置产品，没有必要千万不要压库存

，实在要压，一定要压那些畅销产品，保值产品。

3.尽量让客户多交钱，越多越好，尽量避免垫资下货，特别是大件产品。

4.开源节流这个不用讲了

5.如果对自己品牌有信心，因为疫情导致现在手头紧缺，可以视还款能力，借款贷款解决。

建材家居真心不易，且行且珍惜

• Hello大家好！我是两把刷子。
• 关于家居建材经销商现金流困难，该怎么解决？我谈一下个人的一些观点：

1、尽量减少产品库存积压，化产品为现金流。

增加现金流，最直接的办法就是把仓库的货物转换成现金。

首先，经销商可以通过创新营销手段，比如通过策划新的促销活动，吸引客户预付订金。其次，经销商可以通过一些手段给小门店压货，快速回拢资金。

2、提高回收应收账款的能力，能现金交易的，绝不赊账。

为了提高回收应收账款的能力，经销商可以做好应收账款回收情况的监督、缩短回款时间、及时催款、做好客情，如今是现金为王的时代，尽量不要做赊账生意。

3、尽可能地减少日常开支，降低成本

一般来说，经销商日常的开支包括各项经营成本、房租、仓储成本、管理成本、税费和财务成本等。在日常管理中，经销商应该对这些成本费用做合理的规划，减少不必要的开支。

4、争取得到厂家或代理商的信任与支持。

做生意诚信为本，厂家和代理商也都喜欢和有诚信的客户经销商合作，平时和厂家合作要言行一致，承诺了打款日期，决不推迟，如确实有困难，应主动致电和厂家讲清楚，这样才能得到厂家的信任，遇到资金周转困难的时候，厂家才会给予一定的支持。

以上就是两把刷子，个人的一些观点，欢迎大家一同探讨，共同成长。

家居建材经销商，受疫情影响现金流困难是暂时的。除重点疫情区域外，往好的方向想一下，4月份差不多会陆陆续续开工，一切都会好起来的。

如何度过现金流的难关，个人意见，需要做到以下几方面：

• 商业信用的力量，现在知道信用是有价值的。员工的工资、各种房租、供应商或厂家货款、银行的借贷等等是否能延期，或者少付，或者拆了东墙补西墙。
• 亲朋好友的帮助，如果你的生意盈利较好，一两个月的资金周转，救急不救穷嘛，朋友会伸出援手，只是借用资金的成本代价谈好就可以了。
• 库存抵押或者变现，信任感较强的精准客户营销，疫情期间虽然不会交付，但是可以低价处理，既然是低价处理，那就得先付款，疫情后再交付。
• 正常线上营销工作，三四月份线上锁客销售工作还是要操做，一旦能够交付，迅速资金回笼，缩短资金周转的时间。

受疫情影响，如果你积极应对，想办法坚持，一两个月现金流困难总会扛过去的，只要你的团队能够看到希望。

如果贵公司的现金流困难不是疫情造成，而且迟迟不能盈利，又没有可用的团队（大难临头各自飞），还不如以疫情为理由歇业！

建筑装饰行业成长性如何？

建筑装饰公司成长性可能开始分化，过去几年建筑装饰公司的成长性都非常不错，一是由于规模不大，管理半径承受得了；二是由于上市不久，现金流管理还算顺畅，可以用募集的权益资金持续扩张。现看现金流量表，公司间已经产生很大差异；未来两三年内可能在成长性上会出现分化。洪涛近几年经营现金流都是负数；广田为负数并2012年大幅借债（借债后有助于2013年保持成长性）。亚厦股份好一些。最好的是金螳螂。洪涛和广田可能借助借债维持短期成长，但若现金流继续失衡，迟早会遭遇东方园林困境，用新债还旧债，财务费用率会提高，这个对于利润率本身偏低的行业影响很大。金螳螂的竞争力在行业环境恶化下，开始展现出来，可能会活得更好。至于千亿市值的公司肯定是有可能的，就像阿里巴巴一样也是一步一步做起来的需要成长时间，也需要像马云一样的领袖人物

到此，以上就是小编对于装修装饰行业的现金流的问题就介绍到这了，希望介绍关于装修装饰行业的现金流的2点解答对大家有用。