装饰装修质量主管都干啥，装饰装修质量主管都干啥工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰装修质量主管都干啥的问题，于是小编就整理了3个相关介绍装饰装修质量主管都干啥的解答，让我们一起看看吧。

质量经理应该做那些工作？

1、做题和实际相差有点远

2、实际中，所有管理的问题都是人的问题

3、与总经理沟通，确认公司在品控方面的想法和诉求

4、与总监沟通，了解总监对品控的想法与诉求

5、分析不同需求方对品控工作的想法，在相同点处开展工作会比较容易

6、差异点处，可以考虑借助外力解决，比如培训工作借助外力，品控工作岗位编制职能调整，人员梯队建设提出需求

7、正面碰撞不论结果，炮灰是必须的

8、世上做事不外乎察言观色见人心

9、目标明确再寻找方式方法是小菜一碟，目标与前提条件极其重要

质检站、质监站、检测公司有什么区别?它们的上级单位是什么？

质检站与质监站应是一个单位，他们的上级单位基本都是建设局（住建局）。安检站上级单位也是建设局（住建局）。检测公司是市场企业或个人成立的，主要接受社会委托依据国家现行的法律、法规和技术标准承担质量检测鉴定工作（需要有检测资质或允许检测的范围）。现在比较多的第三方检测一般在检测公司完成。质检站和安检站是事业编制，检测公司是企业性质。

补充：质检站与质监站应是一个单位的职责：检查建设项目的建设、勘察、设计、监理、施工等有关单位和相关责任人的法定资格，监督其在资质等级允许的范围内按法定建设程序从事工程建设活动。按照国家法律、法规、有关工程建设技术标准，对建设工程的关键部位和环节进行施工现场的监督。 对工程建设参与各方主体在工程勘察、设计、施工过程中的质量行为进行监督检查。 对建设工程的中间和竣工验收实施监督；对建设工程签发质量监督报告。对工程质量事故的调查、鉴定和处理进行监督。 参与对建设工程质量投诉的组织处理。 接受社会有关部门的委托，依据国家现行的法律、法规和技术标准承担工程质量检测鉴定工作。建设主管部门交办的其它工作，以及法律、法规规定的其他职责。安检站的职责：贯彻执行国家、省、市有关建筑施工安全管理法规。开展安全施工宣传教育，提高安全施工意识； 负责辖区内建筑施工安全情况的监督检查，对施工现场进行安全评估，查处违章施工行为；负责辖区内建筑施工伤亡事故的统计上报工作，协助和配合有关部门调查处理施工伤亡事故； 完成上级交办的其他工作。

如何成为一名优秀的主管？

要想成为一名优秀的主管，能够管好人、管好店、管好货，就必须在业务、人品、沟通三个方面狠下功夫。

一、业务层面：你必须比手下的更懂业务。

更懂业务，并不是指熟悉所有的操作细节，而是作为主管，必须更清楚业务发展的方向，更懂得业务运作的流程，更明白业务操作的方法，更知道业务规范的边界。下属做的所有业务，都逃不过你的火眼金睛，谁做的好，谁做的不好，你能够一目了然，尽收眼底。这样做的好处有三个，一是手下的人不敢糊弄你，不敢低质量工作。二是你能够清楚把握业务发展的势头，做出一定程度的预判，避免业务出现偏差。三是即使业务发展出现问题，你也能够根据积累的业务知识以及组织内部流程规范，快速准确做出弥补措施，及时纠正。

二、人品方面：你必须得到大部分人的心

得人心者得天下。大到一个国家，小到一个团队，道理是一样的。那如何才能得到团队人员的心呢？很简单，你身上必须有过人之处。要么你是个技术达人，懂得多，技能多，手下的人遇到问题，都必须请教你，你能够带领大家解决实际问题。要么你有极好的品德，比如善良，总是愿意帮助员工，比如坚韧，不怕吃亏攻坚克难，让人由衷佩服。要么你有极好的人缘，为人处世周到细心，对上对下到位，公司舆论一片向好，与员工打成一片。因此，你要认真梳理自己的核心能力，到底你哪一方面更强，把自己的长板充分发挥出来，形成你的个人魅力，去迷倒你的手下吧！

三、沟通方面：你必须懂得上中下沟通

作为主管，沟通是躲不开的。你必须懂得如何对上沟通，不是等着老板来找你的问题，而是及时把问题向老板汇报，并一同提出你的解决方案，老板不喜欢做问答题，只喜欢做判断题和选择题。对下沟通也是技术活，如何表扬员工，如何批评员工，如何与员工谈心，通过谈话纠正心态偏差，在实际工作中是非常重要的。对于同级的沟通，也必须抱着换位思考的共赢思维，切勿过于强势或懦弱，在合作中共同提升部门的荣光。

如果能在以上三个方面进行深入的思考，并在实践中，结合公司的实际情况，不断地去调整自己的心态、方法、思路，如果说还不能成为优秀的主管，那就跳槽吧！那一定是个坏公司。

到此，以上就是小编对于装饰装修质量主管都干啥的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰装修质量主管都干啥的3点解答对大家有用。