装饰装修行业解决方案，装饰装修行业解决方案及措施

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰装修行业解决方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装饰装修行业解决方案的解答，让我们一起看看吧。

有人说家装行业越来越难做，那么未来家装行业的出路在哪里？

家装总产值仅2万亿，互联网企业抢食

在经济水平的加快增长及房地产市场的持续繁荣下，我国家装行业发展迅猛。2011年，我国家装行业总产值刚刚跨过1万亿元，到2017年，家装总产值已逼近2万亿元，达到1.90万亿元，同比增长6.74%。

其中，新建毛坯房及改造房装饰装修产业产值达到1.61万亿元，增速与去年相比有所下降。新建精装成品房装饰装修产值达到2825亿元，同比增长35.7%，已经接近总产值的15%，成为全产业增长的重要驱动力。

面对近2万亿规模的市场，以齐家网、土巴兔、酷家乐等为代表的互联网企业蜂拥而至。数据显示，2017年，中国网上室内设计及建筑业约有500至800名市场参与者，竞争异常激烈。

不过，由于龙头互联网家装公司在发展早期抢占流量入口，聚拢流量之后形成品牌效应，市场地位逐渐稳固。2017年我国互联网家装CR5达到62.1%，其中行业第一齐家网市占率达到25.7%，行业集中度高，呈现寡头垄断格局。

互联网家装市场快速增长，但渗透率低

传统家装市场产业复杂冗余效率低，链条涉及的主体主要有建材家居软饰工厂及经销商、物流运输服务商、装修公司、设计师、施工队和家装用户等。家装主材及家居软饰层层代理经销、产业复杂冗余，加之装修公司、设计师、施工队在装修过程中经常出现偷工减料、吃回扣推销、随意新增消费项目、转包转工等现象，导致传统家装市场普遍效率低下、用户满意度较差。

市场行情大不如前的原因:

1、国家对房地产管控;

2、全屋定制兴起;

3、网络:网络冲击整个市场，消费者获得关于装修的更业知识更容易;价格更透明;

4.还有如墙面的硅藻泥、地砖、橱柜、衣柜、门窗类等，只要有点名气的都就是各自有设计师，为客户提供上门测量出图、安装等服务

家装公司的出路就是设计与管理:

因我们做中高端全屋定制，我发现越有钱的人，在装修房子时就越重视设计;

就一套房而言，虽然各品类产品有他们的设计师，而家装公司的设计师应该是这些品类设计师的总设计师。

一派胡言！任何事情，复杂化了就是耍流氓。

家装也是特别简单的，做家装的做好家装就是了,任何以家装为名，倒卖建材家具的整装豆不长久的，因为家装是现场诸多细节的服务，而不是只会卖。

任何做家装中介的，比如只有设计师业务员拿单的，都不会长久。因为，装修是工人干出来的，而不是动机为签约的设计师业务员。

家装，越简单越持久，做设计的做好设计（设计事务所，个人设计师，设计工作室），做装修的做好装修（纯家装施工团队），卖建材的做好建材服务（品牌建材代理商、厂家）。

无论啥从业者还是业主，切记，否则你会花更多的钱不说，烦死你.

谢谢邀请

目前这行业确实不景气，为什么会不景气么？主要是这几个原因：1 整个房地产行业不景气，连带着周边行业也不景气，装修自然首当其冲。2 精装房推出，很多房子在卖出去就已经装修好了，自己家具饰品就可以入住，就可以不要装修了。3 行业的恶性竞争，行业门槛不高，好像谁都可以来插一脚，不专业的人进来搅乱了行业，也伤了很多客户的心，不信任装修公司。

针对前两种情况，未来装修公司会更多的进去3、4线城市 甚至乡镇。大城市装修公司太多，新房太少，以后房子装修更多在于旧房改造、二手房翻新。相反小城市人民生活水平提高，对生活居住环境要求也会提高，还有一些自建房也需要装修公司设计施工，而且这块体量不会小。

针对后者的情况，1 我认为要专业化、细致化。现在行业充斥太多不是那么专业的人，但是凭借人脉、营销，也能把业绩做的很好，但后续乏力，因为你不够专业。未来就是优胜劣汰。你要有真本事才能留下来。你要更专业，客户才会把房交给你。特别是一些高品质客户，不会因为因为营销厉害，就选择你的。2更细致，以前大部分公司一把抓，从硬装 到家具电器，到软装饰品，一条龙。我认为会更细分。

自己新开了一家装修公司，如何跑业务和管理？

首先要有固定的装修材料厂家供货，其次与设计公司搞好关系。

最后找建房工程商寻求合作。

后期该打打广告还是要打的，比如在当地小区投投广告牌。

关于管理可以慢慢学，多拜访一些装修公司就行

由于家装行业的特殊性，装修公司在管理和业务上存在很多难题。

1、工作流动性大，办公管理难

装修服务比较特殊，一个项目会涉及到很多员工，一个员工同时可能还会涉及到很多项目，这就导致了公司在员工考勤管理、工作管理上非常难。

2、业务分散广，项目管理难

一个城市，楼盘分布往往比较分散，装修公司的业务一般会分散在各地，而且这些业务肯定会同时进行，这就导致了项目管理很难。

3、装修环节多，施工管理难

从开工放样到竣工交付，装修涉及的工种、环节、人员非常多，如果没衔接好，很容易导致延期、施工质量等问题，施工管理很难。

4、装修资料多，资料管理难

一套房子装修下来，涉及到的资料有各类合同、预算清单、设计图纸、隐蔽工程图片等，这些资料会很容易被混淆，资料管理非常难。

5、装修款项多，财务管理难

业务和管理，逻辑关系应该是，先搭建标准的管理体系，才能进行业务。

装修公司息化管理的好处，高效化办公，标准化流程体系，管理规范，信息对称，精细化管理等等。

而装修公司业务链长，涉及到很多行业机制，问题。所有需要一款精细化装修公司管理的软件。专门针对行业精耕，打磨成熟的管理软件。

现在主要涉及的模块有客户资源管理，OA，预算报价，材料管理，施工管控，财务管理。

里面又涉及许多细致的功能逻辑点。

其次，公司是否有决心落地实施，软件落地过程中肯定会涉及很多问题，这需要管理者有强大的执行力。

到此，以上就是小编对于装饰装修行业解决方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰装修行业解决方案的2点解答对大家有用。